Директивное и служащее лидерство: особенности и различия
Современное профессиональное общество делится на руководителей и подчиненных. Слово «лидер» происходит от английского leader – первый, ведущий за собой. Это человек, возглавляемый определенную группу людей. Благодаря своему авторитету и влиянию лидер способен управлять командой. Он является членом группы, а она признает за ним право ведущего.
Лидерство руководителя — основа эффективного управления и создания сильной команды. Лидер есть везде, где существует группа людей, объединенных какой-либо целью. В задачу лидера входит синхронизация целей компании для сотрудников и задание общего вектора развития. Есть два варианта формирования сильной и вовлеченной команды: директивное и служащее лидерство. Рассмотрим особенности каждого из них.
Директивное лидерство
Начальники с таким подходом дают прямые приказы сотрудникам, что они должны делать, требуя незамедлительного исполнения. Мотивацией здесь является описание негативных последствий, которые последует в случае невыполнения приказа. Директивное управление оправдано в отраслях, где нет узкой специализации, а сотрудникам требуется сильный контроль.
Известными директивными лидерами были Иосиф Сталин, Стив Джобс, президент Ирана Махмуд Ахмадинежан. В блоге «Бизнес Конструктор» на сайте можно узнать более подробно стилях управления.
Директивному стилю характерны такие черты:
соблюдение строгой субординации, установление четких стандартов и критериев производительности;
постоянная оценка сроков, обязанностей и определение дополнительных задач, помогающих приблизиться к главной целей;
точное следование намеченному плану, что позволяет исключить ошибок, на устранение которых уйдет много времени.
Директивный руководитель не интересуется стремлениями, желаниями и целями сотрудников. Он отдает приказы, полностью уверенный в своей правоте. Несогласие ведет к «наказанию». Сотрудники, как правило, умело делают вид, что во всем согласны с руководителем. Свое мнение они не высказывают, так как знают, что в этом нет смысла. Подчиненые часто имитируют вовлеченность в рабочий процесс, занимаясь в это время своими делами. Приоритет выполнения поставленных задач определяется просто: если руководитель не кричит, значит в срочности нет необходимости.
Служащее лидерство
Служащий лидер — это помощник, который сфокусирован на нуждах членов команды больше, чем на собственных. Он умеет признавать интересы других людей, оказывает им поддержку, в которой они нуждаются. Служащий лидер вовлекает сотрудников в принятие решений, где это необходимо, создает ощущение общности внутри команды.
Основные черты такого лидерства — искренне общение между сотрудниками и руководителем. Подчиненные выражают реальное отношение к руководителю, а лидер искренне интересуется желаниями сотрудников и удовлетворяет их. Служащий лидер позволяет сотрудникам заниматься тем, чем они хотят, и понимать смысл выполняемой работы. Цель — достижение высоких результатов.
Какой вид лидерства приоритетнее
При директивном лидерстве команда не знает, для чего решает поставленную задачу. Сотрудники просто выполняют приказ. Вовлеченность в рабочий процесс находится на нулевом уровне. Здесь главное — сделать работу и получить зарплату. Мотивации при директивном лидерстве отсутствуют. Добиться результатов можно только криками, штрафами и прочими санкциями. У сотрудников отсутствует инициативность, работа начинается только после криков.
Принципиальная разница между директивным и служащим лидерством заключается в том, что у работы в первом случае есть цена, а во втором - работа сама по себе является ценностью. При директивном лидерстве не предполагается донесение смысла заданий до сотрудников. От этого наблюдаются низкие показатели. Служащий лидер всегда доносит до подчиненных смысл и цель работы, что является мотивацией. Служащее лидерство становится не проявлением власти над другими, а способностью дать другим возможность проявить себя.
Лидерство руководителя — основа эффективного управления и создания сильной команды. Лидер есть везде, где существует группа людей, объединенных какой-либо целью. В задачу лидера входит синхронизация целей компании для сотрудников и задание общего вектора развития. Есть два варианта формирования сильной и вовлеченной команды: директивное и служащее лидерство. Рассмотрим особенности каждого из них.
Директивное лидерство
Начальники с таким подходом дают прямые приказы сотрудникам, что они должны делать, требуя незамедлительного исполнения. Мотивацией здесь является описание негативных последствий, которые последует в случае невыполнения приказа. Директивное управление оправдано в отраслях, где нет узкой специализации, а сотрудникам требуется сильный контроль.
Известными директивными лидерами были Иосиф Сталин, Стив Джобс, президент Ирана Махмуд Ахмадинежан. В блоге «Бизнес Конструктор» на сайте можно узнать более подробно стилях управления.
Директивному стилю характерны такие черты:
соблюдение строгой субординации, установление четких стандартов и критериев производительности;
постоянная оценка сроков, обязанностей и определение дополнительных задач, помогающих приблизиться к главной целей;
точное следование намеченному плану, что позволяет исключить ошибок, на устранение которых уйдет много времени.
Директивный руководитель не интересуется стремлениями, желаниями и целями сотрудников. Он отдает приказы, полностью уверенный в своей правоте. Несогласие ведет к «наказанию». Сотрудники, как правило, умело делают вид, что во всем согласны с руководителем. Свое мнение они не высказывают, так как знают, что в этом нет смысла. Подчиненые часто имитируют вовлеченность в рабочий процесс, занимаясь в это время своими делами. Приоритет выполнения поставленных задач определяется просто: если руководитель не кричит, значит в срочности нет необходимости.
Служащее лидерство
Служащий лидер — это помощник, который сфокусирован на нуждах членов команды больше, чем на собственных. Он умеет признавать интересы других людей, оказывает им поддержку, в которой они нуждаются. Служащий лидер вовлекает сотрудников в принятие решений, где это необходимо, создает ощущение общности внутри команды.
Основные черты такого лидерства — искренне общение между сотрудниками и руководителем. Подчиненные выражают реальное отношение к руководителю, а лидер искренне интересуется желаниями сотрудников и удовлетворяет их. Служащий лидер позволяет сотрудникам заниматься тем, чем они хотят, и понимать смысл выполняемой работы. Цель — достижение высоких результатов.
Какой вид лидерства приоритетнее
При директивном лидерстве команда не знает, для чего решает поставленную задачу. Сотрудники просто выполняют приказ. Вовлеченность в рабочий процесс находится на нулевом уровне. Здесь главное — сделать работу и получить зарплату. Мотивации при директивном лидерстве отсутствуют. Добиться результатов можно только криками, штрафами и прочими санкциями. У сотрудников отсутствует инициативность, работа начинается только после криков.
Принципиальная разница между директивным и служащим лидерством заключается в том, что у работы в первом случае есть цена, а во втором - работа сама по себе является ценностью. При директивном лидерстве не предполагается донесение смысла заданий до сотрудников. От этого наблюдаются низкие показатели. Служащий лидер всегда доносит до подчиненных смысл и цель работы, что является мотивацией. Служащее лидерство становится не проявлением власти над другими, а способностью дать другим возможность проявить себя.
Вернуться назад