Стабільні часи створюють ілюзію ідилії, де кожен корпоративний маніфест виглядає щирим та непохитним у своєму прагненні до досконалості. Проте справжнє обличчя бізнесу проявляється лише під час турбулентності та гострого дефіциту ресурсів. Криза – це не руйнівник цінностей, а їхній найсуворіший інспектор, що засвідчує реальний стан справ.
Наш спікер – Mykhailo Zborovskyi Cosmobet екс бенефіціар, експерт зі стратегічного розвитку iGaming продуктів та просто людина, що самотужки пройшла складний професійних шлях.

Що таке принципи? Від декларацій до реальних дій

У стані спокою корпоративна риторика більшості компаній звучить майже ідентично, фокусуючись на концепції «команда – головний актив». Ці формулювання чудово працюють для побудови бренду роботодавця. Однак це працює доки система не відчуває критичного тиску зовнішніх обставин. Проте вихід у зону тиску миттєво знімає маркетинговий глянець, оголюючи справжню структуру пріоритетів компанії.

Коли бізнес заходить у круте піке, керівництво зазвичай обирає між швидким фінансовим ефектом та збереженням довгострокової цілісної системи. Найпростішим способом вирівняти фінансовий баланс часто стає скорочення кількості працівників, що прямо суперечить попереднім гучним заявам.

Mykhailo Zborovskyi зазначає: “В Cosmobet ми зрозуміли швидко – цінності слугують фундаментом бізнесу, а не інструментом піару.”

Реальна зрілість менеджменту проявляється у здатності шукати складні альтернативні шляхи адаптації без негайної пожертви інтелектуальним капіталом. Криза підсвічує тих лідерів, які діють відповідно до власних слів, і тих, для кого люди є лише короткостроковим важелем впливу. Команда має чітко розуміти реальний рівень безпеки та довіри, згодом це забезпечить життєздатність компанії на ринку.

Негативні патерни поведінки бізнесу

На жаль, під тиском обставин більшість лідерів підсвідомо обирає найменш складний, але найбільш травматичний для внутрішньої культури сценарій виживання. Замість зміни застарілої стратегії чи операційних витрат, основний удар зазвичай припадає на тих, хто безпосередньо створює продукт. Mykhailo Zborovskyi виділяє кілька ключових індикаторів, які свідчать про фальшиві корпоративні цінності.

1. Пріоритет на скороченні команди.


2. Збереження комфорту лідерів на фоні загальної економії.


3. Раптове припинення інвестицій у R&D.


4. Криза комунікації, перехід до закритого авторитарного стилю управління.


5. Надмірне навантаження без відповідної підтримки, ресурсів чи фінансової компенсації.

Mykhailo Zborovskyi згадує Cosmobet: жодного разу не було допущено схожих кроків. Якою б не складалася ситуація в Україні, а повірте викликів було багато, менеджмент завжди знаходив оптимальні рішення, не відходячи від задекларованих цінностей. Важливо не лише вирішувати кризи тут і зараз, але й «зазирати в майбутнє».

Прагматична модель стратегічного виживання

Альтернативою панічним кадровим чисткам є перехід до моделі, де лідер бере на себе повну відповідальність за корекцію курсу з найвищих рівнів. Спочатку мають переглядаються неефективні управлінські процеси та структура адміністративних витрат. Це дозволить зберегти ядро експертизи, яке є критично важливим фактором в кризових ситуаціях. Що варто зробити?

● Чесно комунікувати з командою для розробки плану виходу з кризи.

● Сфокусувати ресурс на ключових розробках, які є пріоритетними для компанії.

● Свідомо скоротити витрати на представницькі цілі та адміністративний комфорт топ менеджменту.

Mykhailo Zborovskyi резюмує: здатність не зрадити власним принципам у складні часи визначає справжніх лідерів майбутнього.

Такий складний період стає не питанням морального вибору, а інструментом забезпечення стратегічної витривалості всієї системи. Компанії, що зуміли зберегти людей, виходять з кризи з набагато вищою швидкістю та лояльністю своєї аудиторії.